New researches in Islamic humanities studies

New researches in Islamic humanities studies

Investigating the effect of authoritarian leadership style on anti-productive behaviors with the mediating role of organizational disclosure and emotional exhaustion (case study: employees of Lorestan Petrochemical Company)

Document Type : Original Article

Authors
Morteza Moradi
Mostafa Omidnejhad
Faculty Member at Payame Noor University
10.22034/api.2024.2020672.1004
Abstract
Iran's government organizations, despite having excessive human resources, do not have the necessary efficiency and ability to realize their inherent missions. Many factors are involved in the lack of effective use of human resources at the disposal of the organization; one of them is authoritarian leadership style. The present study was conducted with the aim of investigating the effect of the authoritarian leadership style on anti-productive behaviors with regard to the mediating role of organizational disclosure and emotional exhaustion among employees of the petrochemical company in Lorestan Province. The statistical population of this research included all the employees of Lorestan Province Petrochemical Company including 800 people, out of which 260 people were selected by stratified random sampling according to Morgan's table. The current research is applied in terms of purpose and descriptive-correlation in terms of the research type. The main tool of data collection was a questionnaire that measures the autocratic leadership style from Fareh et al. (2006) having 9 items, counterproductive behaviors from Bennett and Robinson (2000) counterproductive behavior questionnaire having 19 items, to measure fatigue. To measure the emotional fatique, the questionnaire developed by Meslesh and Jackson (1981) was used with 7 items; to measure organizational disclosure, the questionnaire by Alinkan et al. (2015) was used with 9 items. Relationships between latent and measured variables in the conceptual model were determined using structural equations.
  The results of the research show that counterproductive behaviors are influenced by the authoritarian leadership style and employees who have emotional fatigue will have a positive and significant effect on counterproductive behaviors. Also, the authoritarian leadership style has a positive and significant effect on organizational disclosure. But organizational disclosure has a negative and significant effect on counterproductive behaviors.
Keywords
authoritarian leadership style counterproductive behaviors
organizational disclosure
emotional exhaustion
Subjects

  1. 1.       ارشدی، نسرین؛ پیریایی، صالحه و زارع، راضیه (1391). بررسی و تبیین نقش تعدیل‌کننده صفات شخصیتی در رابطه میان ادراک طردشدگی در محیط کار و رفتارهای انحرافی در محیط کاری. مجله علوم رفتاری، دوره 6، شماره 3، صص 221 – 230.

    2.      براتی، هاجر؛ عریضی، حمیدرضا؛ براتی، آذر؛ سرهنگی، کامران و رنجبر، حمیدرضا (1392). تأثیر عدالت سازمانی و جو سازمانی بر رفتارهای ضدتولید. مدیریت فرهنگ سازمانی، دوره 11، شماره 4، زمستان 1392، صص 181-197.

    3.      براتی، ص. (1379). بررسی رابطه بین سبک رهبری مدیران (براساس نظریه لیکرت) و رضایتمندی کارکنان در مجتمع صنعتی احیاء فولاد سپاهان و شرکتهای وابسته، پایاننامه کارشناسیارشد دانشگاه اصفهان.

    4.      بیگی‌نیا، عبدالرضا و کلانتری، فاطمه (1387). رابطه بین سبک‌هـای رهبـری مدیران و تنیدگی روانی ناشی از شـغل کارکنان با تأکید بر گونه‌های شخصیتی. دوماهنامه علمی ـ پژوهشی دانشور رفتار، دانشگاه شاهد، تیر 1387، سال پانزدهم، شماره 29.

    5.      پیام،مهدی؛ بشلیده، کیومرث؛ هاشمی، سیداسماعیل و نعامی، عبدالزهرا (1398). بررسی تأثیر هوش معنوی و قدردانی بر رفتار شهروندی سازمانی و رفتار ضد تولید؛ نقش میانجی‌گر تعهد سازمانی و اشتیاق شغلی درکارکنان دانشگاه شهید چمران اهواز. دانش و پژوهش در روان‌شناسی کاربردی، سال بیستم، شماره 2، تابستان 1398، پیاپی 76، صص 12-1.

    6.      جعفرلی، فریماه و درودی، هما (1398). بررسی تأثیر استراتژی‌های کار احساسی و خستگی عاطفی و رضایت شغلی بر رضایت دانشجویان (مورد مطالعه: دانشگاه اصفهان). دو ماهنامه علمی پژوهشی رهیافتی نو در مدیریت آموزشی، سال یازدهم شماره 4، مهر و آبان، پیاپی44.

    7.      جمالی، حسین و پورباقری، محمود (1396). تاثیر سبک رهبری پدرسالارانه بر قصد ترک خدمت کارکنان، مطالعه موردی: شرکت توزیع نیروی برق شهرستان مشهد. سی و دومین کنفرانس بین المللی برق، تهران، ایران.

    8.      خراسانی طرقی، حامد (1394). رابطه فرسودگی شغلی با رفتار انحرافی مورد مطالعه: اداره کل ورزش و جوانان خراسان شمالی. پژوهش‌های کاربردی در مدیریت ورزشی، سال چهارم، شماره 3 (15پیاپی)، زمستان 1394.

    9.      دامغانیان، حسن و کشاورز، محمد (1398). تأثیر عدالت رویه‌ای بر خستگی عاطفی کارکنان با توجه به نقش میانجی نقض قرارداد روانشناختی. فصلنامه مطالعات منابع انسانی. سال نهم، شماره 3، پاییز 98، صص 125-148.

    10.   داوری، علی و رضازاده، آرش (1395). مدل سازی معادلات ساختاری با نرم افزار pls؛ انتشارات جهاد دانشگاهی، تهران، چاپ سوم، 1395.

    11.    رجبی فرجاد، حاجیه و منشی، گلنار (1399). تأثیر رهبری استبدادی بر خلاقیت کارکنان با توجه به نقش مبادله رهبر و فاصله قدرت. چشم انداز مدیریت دولتی، 11(1)، 167 ـ 144.

    12.   زمانی، اصغر؛ پورآتشی، مهتاب و جهانسیر کاجانی، فاطمه (1396). بررسی رابطه بین سبک‌های مدیریت با اثر بخشی سازمانی در دفاتر استعدادهای درخشان دانشگاه‌های علوم پزشکی کشور. فصلنامه علمی پژوهشی طب و تزکیه، تابستان 1396، دوره 26، شماره 2، صص 129 – 144.

    13.   سوادکوهی، سحر(1394). رابطه استرس شغلی با رفتارهای بی‌نزاکتی در محیط کار و رفتار شهروندی سازمانی با توجه به نقش تعدیل کنندگی سرمایه روانشناختی در یک شرکت صنعتی در شهر اهواز. پایان نامه کارشناسی ارشد روانشناسی صنعتی و سازمانی، دانشگاه شهید چمران اهواز.

    14.   طوسی، کیمیا؛ بختیاری، مسعود و صالحی، فرید (1399). رابطه امنیت شغلی با تعهد سازمانی و رفتارهای ضدتولید. مجله مطالعات روان‌شناسی صنعتی و سازمانی دانشگاه شهید چمران اهواز، دوره هفتم، سال 7، بهار و تابستان 1399، شماره 1.

    15.   عامری، محمدعلی؛ حیدرنژاد، علیرضا و عالی‌نژاد، باقر (1398). تأثیر سبک‌های مدیریتی رؤسای کلانتری‌ها بر میزان مشارکت اجتماعی مردم. فصلنامه علمی پژوهشی مطالعات امنیت اجتماعی، شماره 60، زمستان 98.

    16.   علوی، سید حمیدرضا و کاظمی‌زاده، حمیدرضا (1387). مقایسه تأثیر سبک هـای رهبـر ی مـد یران بر میزان تنیدگی کارکنـان ادارات دولتی با توجه به نوع شخصیت آنان. دوماهنامه علمی پژوهشی دانشور رفتار، دانشگاه شاهد، آبان 87، سال پانزدهم، شماره 31.

    17.   علینقیان، نسرین؛ نصر اصفهانی، علی و صفری، علی (1395). تأثیر عوامل ساختار سازمانی و فرهنگ سازمانی بر تمایل به افشاگری در سازمان. مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت دانشگاه تهران، دوره 8، شماره 3، پاییز 1395، صص 437-458.

    18.   قدرت آبادی، م.(1384). بررسی رابطه سبک مدیران بر اساس نظریه‌های لیکرت با میزان رضایت شغلی دبیران در مدارس راهنمایی دخترانه شهر تهران، پایان‌نامه کارشناسی ارشد دانشگاه شهید بهشتی.

    19.   کردبهمنی، سیروان (1389). بررسی تأثیر سبک‌های مدیریتی لیکرت بر تعهد سازمانی کارکنان مطالعه موردی آموزش و پرورش استان کردستان. پایان نامه کارشناسی ارشد. دانشگاه آزاد اسلامی سنندج.

    20.  مصدق راد، علی محمد (1384). بررسی رضایت شغلی کارکنان با سبک مدیریت بیمارستان‌های دانشگاهی شهر اصفهان در سال 1382. پژوهشنامه علوم انسانی و اجتماعی، ص 12.

    21.   مهداد، علی (1381). روان‌شناسی صنعتی و سازمانی. اصفهان، نشر جنگل.

    22.  نادی، محمدعلی و حق‌شناس، زهرا (1396). تأثیر رهبری موثق بر تجربه قلدری در محل کار، خستگی عاطفی و حفظ پیامدها. مدیریت بر آموزش سازمان‌ها. سال ششم، شماره 2، پاییز و زمستان 96، ص 181-153.

    23.  Arechaederra, D. P., Briones, E., Lind, A., Ortiz, L. G. (2014). Perceived organizational justice in care services: creation and multi-sample validation of a measure. Social Science & Medicine, 102, 26- 32.

    24.  Austin, TX; 2004.Association of Certified Fraud Examiners. Report to the nation on occupational fraud and abuse.

    25.  Aycan, Z. (2006). Paternalism: Towards conceptual refinement and operationalization. In K. S. Yang, K. K. Hwang, & U. Kim (Eds.). Scientific advances in indigenous psychologies: Empirical, philosophical, and cultural contribution (pp. 445–466). London: Sage.

    26.  Bjorkelo, B. & Einarsen, S. & Matthiesen, S. B. (2010). Predicting proactive behavior at work: Exploring the role of personality as an antecedent of whistle blowing behavior. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 83(2), 371-394.

    27.  Bradbury, R. A. (2010). Defense Industry Fraud and Whistle-blowing: a Study of the Relationship between Perceptions of Fraud and Whistle-blowing. Dissrtaion of Master of Art, the University of Texas, Texas.

    28.  Brody, R. & Coulter, J. & Mihalek, P. H. (1998). Whistle-blowing: a cross-cultural comparison of ethical perceptions of US and Japanese accounting students, American Business Review, 16 (2),14-21.

    29.  Chan, S. (2013)." Paternalistic leadership and employee voice:does knowledge sharing matter? Human relations",Vol.1,No.1, 1-27.

    30.  Chan, S. C., Huang, X., Snape, E., and Lam, C. K. (2013). The janus face of paternalistic leaders: Authoritarianism, benevolence, subordinates’ organization-based self-esteem, and performance. J. Organ. Behav. 4, 108–128. doi: 10.1002/job.1797

    31.  Chen, Y. Yu, E, & Son, J. (2014). Beyond leader–member exchange (LMX) differentiation: An indigenous approach to leader–member relationship differentiation. The Leadership Quarterly 25, 611–627.

    32.  Cheng, B. Cheng, BS, Chou, LF, Wu, TY, Huang, MP, & Farh, JL (2004). Paternalistic leadership and subordinate responses: Establishing a leadership model in Chinese organizations. Asian Journal of Social Psychology, 2000. 7: p. 89117.

    33.  Chen,H.Kao.S. (2009). "Chinese paternalistic leadership and non-chinese subordinates' psychological health". The international journal of human resource management,Vol.20,No.12, 2533-2546.

    34.  Cho, J., Laschinger, H.K.S., Wong, C. (2006). Workplace empowerment, work engagement and organizational commitment of new graduate nurses. Nursing Leadership 19 (3), 43–60.

    35.  Chiu RK. Ethical judgment and whistleblowing intention: examining the moderating role of locus of control. Journal of Business Ethics. 2003; 43(1/2):65 74.

    36.  Cullen, M. J., & Sackett. P. R. (2003). Personality and counterproductive behavior workplace behavior. In M. Barrick, A.M. Ryan (Eds.), Personality and work. New York: Jossey-Bass-Pfeiffer.

    37.  Dedahanov, A.T., et al., Entrepreneur’s paternalistic leadership style and creativity: The mediating role of employee voice. Management Decision, 2016. 54(9): p. 2310-2324

    38.  Dwivedi, S. Kaushik, S. & Luxmi. (2013). Impact of organizational culture on turnover intentions in BPO sector in India. Indian Journal of Industrial Relations, 679-691.

    39.  Eaton, T. V. & Akers, M. (2007). Whistleblowing and good governance: policies for universities, government entities and non-Profit organization. The CPA Journal, 77(6), 66-71.

    40.  Enwereuzor, I. K., Onyishi, I. E., Onyebueke, L. F., Amazue, L. O., & Nwoke, M. B. (2017). Personality as a moderator between emotional exhaustion and workplace deviance among teachers. Journal of Psychology in Africa, 27(1), 41-46.

    41.  Greenwood, C. A. (2015). Whistleblowing in the Fortune 1000: what practitioners told us about wrongdoing in corporations in a pilot study? Public Relations Review, 41(4), 490–500.

    42.  Henik, E. G. (2008). Mad as Hell or Scared Stiff? The Effects of Value Conflict and Emotions on Potential Whistle-Blowers, Dissertation of Doctor of Philosophy, University of California, Berkeley.

    43.  Hwang, D. & Staley, B. & Ying T. C. & Jyh-Shan, L. (2008). Confucian culture and whistle-blowing by professional accountants: an exploratory study. Managerial Auditing Journal, 23(5), 504-526.

    44.  Huang, X., Xu, E., Chiu, W., Lam, C., & Farh, J. (2015). When Authoritarian Leaders Outperform Transformational Leaders: Firm Performance in a Harsh Economic Environment. 2, Academy of Management Discoveries180–200.

    45.  Hur, W. M. Kim, B. S. & Park, S. J. (2015). The relationship between coworker incivility, emotional exhaustion, and organizational outcomes: The mediating role of emotional exhaustion. Human Factors and Ergonomics in Manufacturing & Service Industries, 25(6), 701-712.

    46.  Kim, J. E. & Kwon, Y. J.(2013) A Structural Model Analysis of Psychological Contract Breach, Psychological Contract Violation, and Employee Outcomes-A Case of Five Star Deluxe Hotel Employees. Culinary science and hospitality research, 19.

    47.  Kiazad, Simon restubog and Robert tang, (2010). In pursuit of power: The role of authoritarian leadership in the relationship between supervisors’ Machiavellianism and subordinates’ perceptions of abusive supervisory behavior, Journal of Research in Personality.

    48.  Laschinger, H.K.S., Grau, A.L., Finegan, J., Wilk, P., (2010). New graduate nurses’ experiences of bullying and burnout in hospitals settings. Journal of Advanced Nursing 66 (12), 2732–2742.

    49.  Lee, S., Kim, S.L., Yun, S. (2017). A moderated mediation model of the relationship between abusive supervision and knowledge sharing. The Leadership Quarterly, Available online 12 September 2017.

    50.  Li,y.Sun,J.M. (2014)." Traditional chinese leadership and employee voice bahavior:a crosss- level examinition". The leadership qurterly.

    51.  Miceli, M. P. & Near, J. P. (2005). Standing up or standing by: what predicts blowing the whistle on organizational wrongdoing? Research in Personnel and Human Resources Management, 24, 95-136.

    52.  Miceli MP, Near JP. The relationships among beliefs, organizational position and whistleblowing status: A discriminant analysis. Academy of Management Journal. 1984; 27(4):687705.

    53.  Mussolino,M. Calabro,A. (2014)." Paternalistic leadership in family firms: types and implications for intergenerational syccession". Journal of family business strategy,Vol.5, 197-210.

    54.  Near, J.P. & Miceli, M.P. (2008). Wrongdoing, whistle-blowing, and retaliation in the U.S. government, what have researchers learned from the merit systems protection board (MSPB) survey results? Review of Public Personnel Administration, 28(3), 263-281.

    55.  Okpozo, Afokoghene Z, Tao Gong, Michele Campbell Ennis, and Babafemi Adenuga. Investigating the impact of ethical leadership on aspects of burnout. Leadership & Organization Development Journal, 2017;Vol.38, No.8: 1128-1143

    56.  Okpozo, Afokoghene Z., Afokoghene Z. Okpozo, Tao Gong, Tao Gong, Michele Campbell Ennis, Michele Campbell Ennis, Babafemi Adenuga, and Babafemi Adenuga. Investigating the impact of ethical leadership on aspects of burnout. Leadership & Organization Development Journal, 2017;Vol.38, No.8: 1128-1143

    57.  Pasha, N., Shakerinia, I., & Abolghasemi, A. (2017). The relationship of organizational citizenship behaviors, organizational spirituality and social capital with employee's counterproductive behaviors. Journal of Industrial and Organizational Psychology Studies, 4(1), 90-111. (Persian)

    58.  Payam, M., Beshlideh, K., Hashemi, S. E., & Naami, A. (2019). The effect of spiritual intelligence and appreciation on organizational citizenship behavior and counterproductive behavior: The mediating role of organizational commitment and job engagement in Shahid Chamran University of Ahvaz personnel. Knowledge & Research in Applied Psychology, 20(2), 1-12. (Persian)

    59.  Pellegrini, E.K. and T.A. Scandura, Paternalistic leadership: A review and agenda for future research. Journal of management, 2008. 34(3): p. 566-593.

    60.  Park, H. & Blenkinsopp, J. & Oktem, M. K. & Omurgonulsen, U. (2008). Cultural orientation and attitudes toward different forms of whistleblowing: a comparison of South Korea, Turkey, and the U.K. Journal of Business Ethics, 82(4), 929–939.

    61.  Rayner, C., & Cooper, C. L. (2006). Workplace bullying. in E. K. Kelloway., J. Barling., & J. J. Hurrell Jr, (Eds.), Handbook of workplace violence (PP. 141-146). Thousand Oaks, CA: SAGE Publications.

    62.  Read, W.J. & Rama, D.V. (2003). Whistle-blowing to internal auditors, Managerial Auditing Journal, 18(5), 354-362.

    63.  Rothschild, J. (2008). Freedom of Speech Denied, Dignity Assaulted, What the Whistleblowers Experience in the US, International Sociological Association, 56(6), 884–903.

    64.  Romay, S. (2016). Caring Company Culture: Reducing Emotional Exhaustion (Doctoral dissertation), University of Houston.

    65.  Robinson, S. L., & Bennett, R. J. (1995). A typology of deviant workplace behaviors: A multidimensional scaling study. Academy of Management Journal, 38(2), 555-572.

    66.  Spector, P. E.(2003). Industrial and Organizational Psychology: Research and Practice.(3thedition). New York, John Willy and Sons publication.

    67.  Shahbazi, Gh. & Nasr Esfahani, A. (2014). Whistleblowing in nurses: Orumieh’s Emam Khomeini Hospital. Karaj, 1st International Conference on Accounting and Management. (in Persian)

    68.  Soltani M. Role of human resource In defining, development, deepening and advancing ethics and corporate culture. J Human Sci 2007; 15(65). [Farsi]

    69.  Thomassen, Lasse. Habermas: a guide for the perplexed. A&C Black, 2010.

    70.  Toker Gökçe, A. (2013). Teachers’ value orientations as determinants of preference for external and anonymous whistleblowing. International Journal of Humanities and Social Science, 3(4), 47-59.

    71.  Wang, H., and Guan, B. (2018). The positive effect of authoritarian leadership on employee performance: the moderating role of power distance. Front. Psychol. 9:357. doi: 10.3389/fpsyg.2018.00357

    72.  Wetzels, M., G.-Schroder, C., & Van Oppen, C. (2009). Using PLS path modeling for assessing hierarchical construct models: Guidelines and empirical illustration. Management Information Systems Quarterly, 33(1), 177-95.

    73.  Wilk, S. L., & Moynihan, L. M. Display rule" regulators": the relationship between supervisors and worker emotional exhaustion. Journal of Applied Psychology, 2005;90(5), 917

    74.  Zakaria, M. (2015). Antecedent factors of whistleblowing in organizations. Procedia Economics and Finance, 28, 230 – 234.

New researches in Islamic humanities studies
Volume 2, Issue 4 - Serial Number 4
November 2023
Pages 51-70